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| Kriterium |  Architecture Views and Beyond |  Operations Gemba Walk |  Operations A3 Problem Solving |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage | 30-120 min | 45-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 2-6 | 2-5 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Observation Notes, Improvement Ideas | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | DokumentationStakeholderArchitektur | LeanBeobachtungProzessOperations | LeanProblemlösungCoachingOperations | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |