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| Kriterium |  Architecture Views and Beyond |  Operations ALPEN Method |  Operations After-Action Review |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage | 10-20 min täglich | 20-45 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 1 | 3-12 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | DokumentationStakeholderArchitektur | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | LernenOperationsVerbesserung | ArchitekturDokumentationKommunikation |