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| Kriterium |  Architecture Views and Beyond |  Operations ALPEN Method |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Tage | 10-20 min täglich | 15-45 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 1 | 1-3 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | ADR File, Decision Log, Rationale | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | DokumentationStakeholderArchitektur | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |