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| Kriterium |  Product Discovery User Story Mapping |  Operations A3 Problem Solving |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nutzerziele und Lieferumfang auseinanderlaufen könnten, ordnet sie die Reise vom Ziel bis zum Slice. Sie macht sichtbar, wo ein MVP wirklich schneiden kann. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Story Map, Release Slices, Backlog Candidates | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis |
Tagskeine Überschneidung | BacklogJourneyPlanungMVP | LeanProblemlösungCoachingOperations |
Oft zusammen betrachtet
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