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| Kriterium |  UX Research Usability Testing |  Business Strategy McKinsey 7S |  UX Research First-click Testing |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Produkt zwar gebaut ist, aber Menschen an Aufgaben hängen bleiben, zeigt Usability Testing die Reibung an konkreten Stellen. Beobachtete Nutzung statt Selbstauskunft macht sichtbar, wo Orientierung, Verständnis oder Interaktion kippen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Nutzende auf einem Screen oder Wireframe sofort falsch abbiegen, prüft First-click Testing die erste Orientierung mit hoher Taktung. Der erste Klick zeigt früh, ob Erwartung, Beschriftung und Wegführung zusammenpassen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h je Session | 2-4 h | 1-2 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nach Forschungsfrage | 3-12 | 10-30 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Usability Issues, Severity List, Recommendations | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Click Heatmap, Success Rate, Design Recommendations | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungUXPrototyp | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | UXNavigationAuffindbarkeitValidierung | VeränderungEntscheidungStrategie |