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| Kriterium |  Innovation TRIZ |  Operations 8D Problem Solving |  Operations Eat the Frog |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 1-6 Wochen | 15-90 min täglich | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |