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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making OODA Loop |  Operations Change Analysis |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 15-60 min je Zyklus | 45-120 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 2-6 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | EntscheidungBaumstrukturOptionen |