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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Operations Gemba Walk |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-120 min | 45-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-6 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Observation Notes, Improvement Ideas | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | LeanBeobachtungProzessOperations | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |