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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Decision Making Decision Tree |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-4 h | 30-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 1-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | SystemdenkenVeränderungStrategie |