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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Decision Tree |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Decision Tree, Option Map, Assumption List | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | EntscheidungBaumstrukturOptionen | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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