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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Team Design Spotify Model Mapping |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 90-180 min | 10-20 min täglich | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 5-15 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | AbstimmungStakeholderTeam |