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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Operations Eat the Frog |  Product Strategy GIST Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 1-2 h Setup, laufend | 15-90 min täglich | Wochen bis Monate je Goal |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-6 | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | RoadmapOutcomesPlanungExperimente |