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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-6 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |
Oft zusammen betrachtet
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