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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Operations Change Analysis |  Operations Ivy Lee Method |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 45-120 min | 5-10 min täglich | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-6 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Daily Priority List, Completion Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |