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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Eat the Frog |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 15-45 min | 15-90 min täglich | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-3 | 1 | 1 |
Formatidentisch | Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | ADR File, Decision Log, Rationale | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |