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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 10-20 min | 30-90 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-100+ | 3-20 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | FacilitationInklusionIdeenfindung | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |