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In der Auswahl:Theory of Constraints Thinking Process Failure Mode and Effects Analysis Fishbone Diagram Causal Factor Analysis

Kriterium	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Operations Fishbone Diagram	Operations Causal Factor Analysis
Zweckunterschiedlich	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Hoch	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	0.5-3 Tage	2-6 h	30-60 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	3-10	2-8	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions
Tagskeine Überschneidung	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	UrsachenanalyseQualitätOperations	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste

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