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| Kriterium |  Operations Theory of Constraints |  Operations Getting Things Done |  Operations Weekly Review |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Analyse, laufend | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Action Lists, Project List, Review Routine | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | LernenOperationsVerbesserung |