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| Kriterium |  Facilitation Team Charter |  Operations Getting Things Done |  Team Design Team API |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h Setup, laufend | Half day initial, dann laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | Ein Team plus Stakeholder | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | Team-API-Dokument | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeit | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | TeamAbstimmungKommunikationService | ProduktivitätUmsetzungPlanung |