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| Kriterium |  Team Design Team API |  Facilitation Team Charter |  Team Design Spotify Model Mapping |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 2-4 h | 90-180 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 3-12 | 5-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste |
Tags1 gemeinsam | TeamAbstimmungKommunikationService | TeamAbstimmungZusammenarbeit | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose |