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| Kriterium |  Team Design Team API |  Product Strategy SMART Goals |  Facilitation Alignment Mapping |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 15-30 min | 1-2 h | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 1-8 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tags1 gemeinsam | TeamAbstimmungKommunikationService | ZielePlanungMessungAbstimmung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |