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| Kriterium |  Team Design Team API |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 30-60 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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