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| Kriterium |  Team Design Team API |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Team Charter |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 1-3 h Setup, laufend | 2-4 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 1 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Team Charter, Working Norms, Role Notes | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | WissenProduktivitätOrganisation | TeamAbstimmungZusammenarbeit | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |