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| Kriterium |  Team Design Team API |  Systems Thinking Leverage Points |  Architecture Software Architecture Canvas |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | Half day | 1-2 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 3-12 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | SystemdenkenVeränderungStrategie | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |