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| Kriterium |  Team Design Team API |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | SystemdenkenVeränderungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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