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| Kriterium |  Team Design Team API |  Product Strategy KPI Tree |  Facilitation Expectation Mapping |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 90-180 min initial, dann laufend | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 3-8 | 3-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | KPI-Baum, Owner-Liste | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tags1 gemeinsam | TeamAbstimmungKommunikationService | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | AbstimmungStakeholderTeam | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |