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| Kriterium |  Team Design Team API |  Product Strategy GIST Planning |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | Wochen bis Monate je Goal | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 3-10 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
