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| Kriterium |  Team Design Team API |  Operations Accountability Ladder |  Architecture Software Architecture Canvas |  Architecture C4 Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 20-45 min | 1-2 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 1-8 | 3-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | VerantwortungFührungTeam | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop | ArchitekturKommunikationVisualisierung |