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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Decision Making Constraint Analysis |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 20-45 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1-10 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | SystemdenkenMusterDynamik | EntscheidungBaumstrukturOptionen |