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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Innovation Brainstorming |  Facilitation Mind Mapping |  Innovation Lotus Blossom |
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Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 15-45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 1-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |