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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Operations Weekly Review |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 1-3 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 2-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | StrategieMarktAnalyse | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |