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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Product Strategy SMART Goals |  Product Strategy OKRs |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-30 min | 1-2 h Setup | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 2-20 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | ZielePlanungMessungAbstimmung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |