Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy Porter Five Forces |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 h | 1-3 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tags1 gemeinsam | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieMarktAnalyse | StrategieWettbewerbMarkt | StrategieAnalyseOptionen |