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| Kriterium |  UX Research Surveys |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema in der Breite belastbar werden soll und viele Personen dieselbe Frage beantworten können, sammelt Surveys strukturierte Rückmeldungen in skalierbarer Form. Antworten werden damit vergleichbar und segmentierbar, statt nur anekdotisch vorzuliegen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 3-14 Tage | 15-60 min je Zyklus | 45-90 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 50+ | 1-8 | 3-12 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Survey Results, Charts, Segment Insights | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | QuantitativResearchValidierung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | VeränderungEntscheidungStrategie | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |