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| Kriterium |  UX Research Surveys |  Innovation Lean Startup |  Product Discovery Concierge MVP |  Product Strategy Lean Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema in der Breite belastbar werden soll und viele Personen dieselbe Frage beantworten können, sammelt Surveys strukturierte Rückmeldungen in skalierbarer Form. Antworten werden damit vergleichbar und segmentierbar, statt nur anekdotisch vorzuliegen. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 3-14 Tage | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 1-4 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 50+ | 2-8 | 3-10 Kunden | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Survey Results, Charts, Segment Insights | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog |
Tagskeine Überschneidung | QuantitativResearchValidierung | LeanStartupValidierungMVP | MVPValidierungServiceDiscovery | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell |