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| Kriterium |  UX Research Surveys |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Opportunity Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema in der Breite belastbar werden soll und viele Personen dieselbe Frage beantworten können, sammelt Surveys strukturierte Rückmeldungen in skalierbarer Form. Antworten werden damit vergleichbar und segmentierbar, statt nur anekdotisch vorzuliegen. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 3-14 Tage | 1-3 Wochen | 4-5 Tage | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 50+ | 5-12 Interviews | 5-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Survey Results, Charts, Segment Insights | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes |
Tagskeine Überschneidung | QuantitativResearchValidierung | KundeOutcomesBedürfnisse | Design SprintPrototypValidierungInnovation | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse |