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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Operations Time Blocking |  Product Strategy SMART Goals |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 15-30 min Planung, laufend | 15-30 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | PlanungZeitmanagementFokus | ZielePlanungMessungAbstimmung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |