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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Team Design Team API |  Architecture Software Architecture Canvas |  Architecture C4 Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | Half day initial, dann laufend | 1-2 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | Ein Team plus Stakeholder | 3-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Team-API-Dokument | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | TeamAbstimmungKommunikationService | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop | ArchitekturKommunikationVisualisierung |