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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Operations Pomodoro Technique |  Facilitation Expectation Mapping |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 25 min Zyklen | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | AbstimmungStakeholderTeam | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |