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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Growth Hooked Model |  Operations Getting Things Done |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | Mehrere Workshops über Wochen | 1-2 h Setup, laufend | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-8 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | Action Lists, Project List, Review Routine | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | GrowthVerhaltenRetention | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |