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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Operations Getting Things Done |  Delivery Communication Plan |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 2-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Action Lists, Project List, Review Routine | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | ZielePlanungMessungAbstimmung |