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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Decision Making Force Field Analysis |  Operations Eat the Frog |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 45-90 min | 15-90 min täglich | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 1 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | VeränderungEntscheidungStrategie | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |