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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Growth Flywheel |  Operations Weekly Review |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 60-120 min | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-8 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | GrowthRetentionConversion | ProduktivitätUmsetzungPlanung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |