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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations Causal Factor Analysis |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 30-90 min | 2-6 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-8 | 3-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | ZielePlanungMessungAbstimmung |