Vergleich

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Kriterium	Business Strategy Strategy Map	Operations Change Analysis	Operations Root Cause Tree Analysis
Zweckunterschiedlich	Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen.	Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.
Komplexitätidentisch	Mittel	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	2-4 h Workshop plus Review	45-120 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	2-6	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses	Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen
Tagskeine Überschneidung	AbstimmungUmsetzungZieleKausalität	VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität