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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Operations Causal Factor Analysis |  Architecture Software Architecture Canvas |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 2-6 h | 1-2 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-10 | 3-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |