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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Operations Causal Factor Analysis |  Systems Thinking Iceberg Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 20-45 min | 2-6 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-10 | 3-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | SystemdenkenMusterDynamik | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster |