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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Map |  Operations ALPEN Method |  Architecture Software Architecture Canvas |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Die Software Architecture Canvas reduziert ein System auf die wichtigsten Architekturentscheidungen, Randbedingungen und Schnittstellen. Sie ist nützlich, wenn Teams schnell ein belastbares Gesamtbild brauchen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Workshop plus Review | 10-20 min täglich | 1-2 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Architecture Canvas, Goals, Constraints, Quality Attributes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | CanvasArchitekturAbstimmungWorkshop | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |