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In der Auswahl:Strategy Execution LoopStrategic, Tactical and Operational PlanningLearning ReviewGame Day
| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Operations Learning Review |  DevOps Game Day |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 90-180 min | 1-3 h | Halber Tag |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 4-12 | 3-10 | 5-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | TaktGovernanceUmsetzung | LernenRetrospektiveIncidentOperations | ResilienzOperationsIncident |