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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Agile Specification by Example |  Agile Scrum |  Product Discovery Product Kata |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 60-90 min pro Feature | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 1-2 Wochen je Loop |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 3-6 | 3-10 (Scrum Team) | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | AgilIterationTakt | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching |